大河聚焦 | 創新，讓“硬核”龍佰更“硬核”!
發布：龍蟒佰利聯集團時間：2020-08-03返回列表
大河報·大河客戶端記者 李巖 通訊員 焦春麗 瞿明軍
如果說，新時代工業文明是一座城市發展的基石，那么龍蟒佰利聯集團股份有限公司，一定是焦作發展基石上當之無愧的中流砥柱。
在這種相伴相生歷程中，一家企業對于一座城市的意義，更加濃墨重彩。
從管理優化到提質增效，從科技引領到創新驅動，從重組并購到全球業界“巨無霸”，龍蟒佰利聯集團股份有限公司“鈦鋯共生、兩翼發展”之路，融入了睿智與果敢，更鐫刻著創新的烙印，堪稱傳奇。
讓我們走近龍蟒佰利聯，探尋這家“硬核”民企的創新密碼。
一系列創新激勵制度發力，讓“全球龍佰”突破發展瓶頸
從1955年的焦作硫磺礦，到焦作市化工總廠改制，再到多重并購，龍蟒佰利聯集團股份有限公司(以下簡稱龍蟒佰利聯)60多年的發展歷程，成果豐碩，引人矚目。
這，在龍蟒佰利聯集團技術工程總監朱全芳看來，核心在于創新。
▲龍蟒佰利聯集團股份有限公司總部辦公大樓
“集團公司的發展歷程已經充分證明創新的重要性，面對當前全球化的激烈競爭，創新是我們的制勝法寶。”他說，這個法寶在我們公司過往的發展歷程中已經得到了充分的驗證!龍蟒佰利聯未來5-10年要成長，也必須依靠創新工作的深入推進。
為踐行“強中國鈦產業，做最受尊敬企業”使命，集團黨委書記、董事長許剛明確提出公司“圍繞主業、綠色發展、創新驅動”的工作思路，通過項目帶動和新興產業發展實現集團產業結構優化升級，形成“鈦鋯共生，兩翼發展”戰略格局，全力為振興中國民族工業爭光!
他說，建立科學系統的創新管理機制，打造具有龍蟒佰利聯特色的創新文化，是龍蟒佰利聯集團一直努力的工作重點。為此，在集團黨委書記、董事長許剛的關心和支持下，集團精心謀劃，于2018年6月正式成立了龍蟒佰利聯技術創新委員會，其中心任務是對照行業強者找差距，聚焦企業難題搞創新，解決集團公司在成本、質量、環保等方面發展瓶頸問題。
自創新委員會成立以來，依托《龍蟒佰利聯集團創新改善管理辦法》，公司不斷優化組織結構，完善工作制度，已使創新工作逐步進入全員參與、專業推進、系統發展的新階段，并且在節能減排、環保治理、提質增產、生產環境改善、管理優化等諸方面已取得了明顯成效。
以鈦白粉生產過程中蒸汽消耗為例，針對龍蟒佰利聯旗下四川德陽、湖北襄陽、河南焦作三個區域所屬公司從多年前就突出存在的蒸汽供需矛盾，從而制約到鈦白粉產能發揮的問題，朱全芳組織了大量調研和論證，從“節汽”和“擴汽”兩個環節梳理生產環節。
在“節汽”上，通過引進新技術，并成功在上述三個基地推進實施，實現節約能源消耗折蒸汽35萬余噸/年;在“擴汽”上，通過歷時兩年多時間開發出新工藝，并在德陽、襄陽兩個基地成功應用，同時還對德陽基地小磺酸進行節能改造，均達到預期目標，共計實現多產蒸汽55萬余噸/年。
據了解，一系列舉措不僅極大地緩解了各基地用汽緊張局面，而且為公司每年實現經濟效益約1.1億元。
“這個案例只是集團創新工作的一個縮影，依托集團‘創新超市’平臺，各公司員工的創新意識被極大激發，廣大干部員工對標找差距，以‘全員、全程、全面’的‘三全創新觀’在平凡崗位中干出了新模樣，最高獎勵達到了200多萬元。”朱全芳說。
據統計，2019年龍蟒佰利聯集團共完成創新項目223項，合計投資15697.5萬元，已完成項目產生經濟價值24559.21萬元/年，較2018年已完成的創新項目經濟效益上升55%。
一大批創新人才勠力實干，讓“卓越龍佰”迸發活力
“我們都知道，夢想有多大，舞臺就有多大，但要夢想變為現實，必須有強有力的人才支撐。”對龍蟒佰利聯的創新秘訣，朱全芳如數家珍。
他說，龍蟒佰利聯深厚的企業文化底蘊，已經培育出了一支勤勉盡職、求真務實的干部員工隊伍。圍繞許剛董事長提出的“做鈦鋯產業的專業化學品公司，努力拓展上下游產業鏈”的戰略方向，各公司、各部門都在努力打造自己的創新人才團隊。
▲龍蟒佰利聯集團企業技術中心
河南焦作基地和新材料公司兩個創新團隊，在焦作基地總經理鄧伯松和集團總裁助理、新材料公司副總經理齊滿富帶領下，圍繞集團許剛董事長部署的重大投資項目——硫氯耦合綜合技術開發，不斷創新，解決了許多重大的技術難點，其中正在落實的廢酸廢水綜合利用項目，通過優化工藝，就將電石泥耗量降低約73%，中和費用將節約8000余萬元/年。
四川攀枝花公司在總經理陳俊帶領下，堅持“科技創新、節約資源、綠色發展、高效開發利用”的原則，以創新委員會為載體，激發全員全程全面創新，營造了良好的創新改善氛圍，2019年創新活動全員參與率達到95%，各類創新改善項目完成44項，實現經濟效益10439萬元/年。
四川德陽公司總經理吳彭森、副總經理代堂軍組織技術團隊充分挖潛，不斷優化各工序用水方案，現僅投資31萬元的項目，就實現每小時節水657立方米。德陽技術團隊對基地水治理進行了系統完善，先后實施的“人工降溫濕地建設項目”“渣場滲濾液達標處理及穩定運營項目”，為業內樹立了良好的水治理樣板。
此外，作為創新尖兵，湖北襄陽基地創新團隊推出的“高濃度外加晶種”“等梯度結晶”“廢酸濃縮”等一個個創新項目從前任總經理鄧伯松到現任總經理靳三良，創新思維無縫對接，許多創新項目都是首次實施成功，在全集團起到了很好的示范效應。
▲龍蟒佰利聯分布式能源項目
云南新立公司團隊在集團黨委副書記、常務副總裁和奔流和新立公司董事長劉紅星帶領下，發揮團隊力量，堅持自主創新，解決了一系列難題，在短時間內，基本實現了新立鈦業的全面復產，充分體現了龍佰速度、龍佰精神。
值得一提的是，龍蟒佰利聯不僅在技術創新上成績突出，在管理創新上同樣精彩。財務總監申慶飛和總裁助理李明山帶領財務和經營系統，連續兩年積極開展了“ERP平臺建設和應用項目”“專用設備所得稅抵免項目”“統購中石化硫磺項目”“優化片堿采購項目”等管理創新項目，為集團創造經濟效益9000余萬元。
為了強化創新團隊建設，龍蟒佰利聯創新委員會建立了內外部專家團隊，充分內部挖潛和利用外部資源，使得整個集團公司的創新工作擁有了堅實的人才隊伍做后盾。
一系列創新項目落地生根，讓“百年龍佰”引人入勝
“創新必須通過項目進行轉化，轉化得好就能為企業高質量發展創造巨大的效益，而在項目實施過程中，還需要很多小的創新，才能最終實現目標。”對創新的理解，朱全芳的話很接地氣。
他介紹，依靠項目創新轉化，僅僅2019年，龍蟒佰利聯圍繞“綠色龍佰”而實施的一系列技術創新項目，已讓“綠色龍佰”落地生根，綻放異彩。
在節能減排方面：焦作基地利用高效電氣設備進行節能，實現綜合節電率高達32%;攀枝花預分選篩分升級改造不僅提高篩分設備生產能力，消除系統短板，還降低預選精礦電力成本80萬度/年;襄陽基地成功實施閃干余熱改造項目，每噸鈦白粉降低煤氣消耗41.31立方米。
▲龍蟒佰利聯集團德陽公司渣場，已經被打造成公園景觀
在環保治理方面：襄陽公司實施的新型化灰工藝改進項目，既消除了環保隱患又減輕了工人勞動強度;新材料公司通過上料、出料系統環保治理，冷卻窯尾筒體改造，窯尾旋風除塵卸灰裝置改造等一系列技術及設備改造項目，極大改善了員工的工作環境;焦作基地采用新技術，不僅使得尾氣達標排放，并且運行費用只有傳統電除霧的六分之一。
在提質增效方面：攀枝花基地開展新項目研究和應用，取代了國內的捕收劑MOH，取得了2900余萬元/年的經濟效益;新材料公司通過系統改造，成功使氯化爐運行負荷穩定在25t/h以上;產品研發分會已成功進行了新產品R886、R852和TR53的試車，產品性能基本達到預期目標;云南新立公司經過科研論證，采用新方法使得精制四氯化鈦的產量從100t/d突破到140t/d，并且連續運行60天電阻絲不斷且能保證產品質量，創造了精四氯化鈦成績……
▲龍蟒佰利聯100萬噸/年高鹽廢水深度治理項目
為了做好集團公司技術儲備，保證技術創新可持續發展，集團技術創新委員會在2019年底再次梳理出未來五年的戰略項目227項，預計投資75141萬元，項目完成后預計可產生經濟效益49900萬元/年。其中，表現比較突出的重點項目有“HIsmelt非高爐冶煉”項目，酸解、煅燒尾氣深度治理項目，工業互聯網網絡化能源管理平臺項目，高溫分解亞鐵制酸項目，選擇性磨礦工藝研究及應用項目等。
卓越無止境，創新無終點。未來，龍蟒佰利聯將在“綠色發展”理念指引下，持續進行鈦產業領域縱向一體化和橫向循環化的探索實踐，引領行業高質量發展之路。
來源：大河客戶端 編輯：張靜